本人在美国读 master，遇人不淑，导师好大喜功，投鼠忌器，npd，极度自私，毫不关心学生前途，只在乎自己，不肯在自己身上让哪怕一毛钱的利益，控制狂，权力欲极强，同时研究 taste 极差，毫无科学常识和素养。

导师语录与事迹

"以表现好的随机种子为基准，找到方法修一下坏的种子。"
"I know this won't work." 问原因，不给。"Don't give me concerns, give me solutions."
实验做出"无效"之后，方向七次漂移：全部重测 → 找"为什么" → 做可解释性 → 退掉 → 找正效应 → 加解释 → 加注入。每一步都在上一步无效后提出，无一步给出停止条件。
"27B 和 31B 的模型参数量有显著差异。"
在看完全数据证明一个东西的效果接近随机噪声之后的原话："This thing doesn't work, people don't use them, but this thing should work, and we can educate people to use them."
因本人发表了一份可行性调查文档，说明在当前算力限制下全量实验没法在 ddl 前跑完，要求削减实验量，发来措辞激烈的邮件（"waste my time and resources"、"it'll be rejected anyway"）唯一的指示是“make it faster”。
不能忍受项目空转：曾在等待公开数据集期间，要求在只有八九条数据的样本上跑实验，并说 "that's fine"。
组会上说过要威胁某位别的系的学生因为疑似骚扰了我们办公室要 "report to ICE"。
以“每位学生要为这个组卖一个肾”当玩笑开，而一位 master 学长在吐槽 neurips 伙食差缓和气氛时候毫不留情面的说“Sounds like a first-world complaint to me”。
组内先例：给他打工四年发了几篇三作四作文章的 master 学长想继续读 phd 被放弃；一位博一学长（在当他学生期间发表顶会一作一篇）四个月转组；与另一位资深教授的 idea 归属争议闹到学校调解，组会上讲述的版本与事实版本相反。
明确要求硕士生不与其他老师合作。

现状与硬约束

必须六月毕业（申请 2027 秋季博士，目前只有 EMNLP 三作一篇）。
Thesis supervisor 需至少指导总时间一学年→ 现在是换人后仍能六月毕业的最后窗口。
换 supervisor 不需要他签字，可以直接净身出户。
如果留下来当他学生，无论如何他不会卡毕业（这条底线他有）。
留下的唯一收益：他的一封推荐信（语气不确定，原预计偏正向，但不好说因为当前的 project 做不出来而改变）。
换走的唯一损失：那封信。理论上当前的 project 只要给他 credit 仍然可以做，但是代码数据大概率没法带走。

当前 project 情况

过去几个月，我已经基本完成了一个体量很大的 empirical project，包括数据采集，整理，实验设计、代码、benchmark、数据分析以及大量实验。最初目标是把它写成论文投稿 10 月顶会。项目初导师和我说我需要点东西在简历上申请博士。由于导师好大喜功，加入了一堆和项目主题毫无关系，但只是目前的潮流的东西，比如说 llm agents，并且迅速扩大实验量，总实验的 token 吞吐量来到了 billion 级别。我发挥浑身解数，政治手腕，简直是周恩来再世，让这个亩产万斤的项目存活下去，我在美国搞文革😅。然而随着项目推进，因为最终的结论是零效应或极其微弱的效应，导师表示必须要发明一个办法让他变正效应否则就是无 paper。他认为这个东西不是本身不 work，而是因为各种各样的原因导致信号被掩盖了，所以要恢复这个信号。皇上身边有奸臣，忧心呐。最终结果就是怎么反动派越抓越多啊。不光要正效应，还要击败 sota 办法，还不能与研究出发点失去关系。此时我询问是否能做 empirical study 如果这种方法发明不出来，得到明确否定回复：I'm not wasting my time on an empirical paper。然而这个方法本质上就是从一个接近纯噪声的信号提取稳定正向信号放大，违反热力学第二定律。项目也因为不断挪动终点线而延期，赶不上 10 月 ddl，而下一个顶会 ddl 在 1 月。由于这个方法违反熵增，因此必然做不出来，最终只能再硬耗三个月无疾而终。此前本人已经有两个一作项目因为类似原因而流产。基本上所有和这个导师合作我的一作项目，基本都是所有的工作量，一作的责任，八作的话语权。我没法决定一丁点论文的走向。
本人对导师一向贯彻 grey rock 法零冲突策略，因此不用担心和导师的关系紧张。但是目前这个项目导师安排了一个博四的来帮助我给我当二作，实际上他根本不干什么实质的活，只是每天头脑风暴想 idea，然后让我去执行。并且他也要投十月顶会，有一个一作项目在忙，他还有另一位 master 没事干给他当二作干活。由于他自己有项目，不可能给我真出工出力，每次与导师的会议上都是一味附和导师的任何疯狂想法，煽风点火，只哄导师高兴，因为他不用真执行。我私下找他对质，他明确无法给出他在会上给导师提的任何 idea 的可执行方案，因为他们都只是为哄科学盲导师高兴随口胡编的。我希望他支持我的 empirical 方案给这个论文收尾，也不需要他做什么工作，因为我们心知肚明导师要寻找的方法不存在，但是他畏惧导师权威，不肯给我背书。同时在我明确要求可执行方案后他也是一味回避转移话题推卸责任甩锅避免留下书面证据，指责我应该自己想解决方案，他会提意见，这是我的责任。而这也正中我的下怀，我就威胁他既然他什么都不干什么责任都不担还有自己的项目要忙，就把他从这个项目二作位置踢走，并且会和导师反映他在会上的 idea 会后都没法和我复现这个面向导师科研的情况，他才服软爬回来愿意商量。但是关系已经僵化，以后沟通都会严格符合程序，明确责任归属，摩擦较大。十月之后，大概率他会有一个新的一月 ddl 的一作项目，因此要指望他真出力是不可能的。

请你判断的问题

留：在导师名下读完到六月，十二月拿一封语气未定的信，期间"貌合神离"；本校的博士我申请的话完全不打算继续跟他做，他早晚会知道，虽然那时候推荐信早已到手。期间大概率延续剧本零一作产出。

润：十月一日前找到新 supervisor，六月毕业，失去原导师的推荐信，只能得到新导师合作时间较短的信；新导师极大概率比原导师正常。当前 project 的资产转移可能有些摩擦。要走的话原导师不会明面上很难看，之前已经有博一转组的先例。何况 master 来去自由。其余一切未知。

你只需要回答一个问题：如果这是你，你润不润？

anonymous

📝 User Blog Posts (20 posts)