马上开学了，下学期宣传得多搞一搞

在运营水源社区时，主要抓的触达和促活。一开始是上海交通大学发了一篇推送，面向全校公测新水源社区。后来逐步增加了官网下方、迎新网和综合信息网的入口链接，看上去效果其实一般。我们一直想在新生录取通知书里放广告，未果，不过今年有机会在交我办 app 的新生模块那加了个入口，效果非常明显，预估有 70% 的 22 级新生都注册了水源。另外是抓热点事件，这种机遇比较难得。20 年 2 月公测到 9 月，靠着自然增长一共注册了一万个用户。而 9 月的七彩花坊事件，直接带来了用户量翻倍。我们趁着用户量增加的同时，及时调整了分类，主动编撰导入优质的信息资料（比如分流、转专业、保研等），增加了用户粘性。22 年 3 月，由于疫情封校，直接增加了 5-10 倍的日活量。在这期间，开辟了防控信息专楼，收集整理了每日最新进展，很多用户也以非官方身份发布了各种信息。还有一件事是降低用户入口阻力。一开始即便我们有 jAccount 登录，也要去验证邮箱获取验证码。我寻思这多此一举，后来直接拿掉了这个流程，jAccount 登录之后就直接进主页，实现一键登录。这一点在封校流量突增的时候表现非常好，没有拖后腿。至于运营举办的各种活动，我感觉从促活效果上没有那么明显，不过在奖励活跃用户这点来说还是有用的。在促活方面，一开始首页按照传统论坛定为“分类”，但是我个人会喜欢以时间线排序不区分分类。后来有一次在用户建议下把全站用户的首页都改成了“最新”，日活立竿见影提高了 5 倍。分析之，首页为类别，就不会显示话题，用户不知道到底有哪些可以阅读、可以回复，一定要选择一个分类才行，而且只有这个分类。首页为最新，用户就少了一步，可以直接看到所有话题，开屏就能进入话题阅读和回复。

在运营选课社区时，最大的成功点就是之前整理的 400 条点评。我们在上线运营之前，就导入了这 400 多条问卷点评作为冷启动素材。这样用户访问的时候就能看到内容，而不会因为没有内容而流失。......
在推广方面，在选课社区上线前，选课交流群已经发展到了 2 个 2000 人规模的群。我们在群里直接推广了社区链接。后来由于积累的点评很多，对新生很有价值，其他组织也会在其公众号上主动推广链接。在促活方面，主要关注的是点评的数量和质量。选课社区引入了积分机制，根据点评数量和赞计算积分，而积分和交大传承合作，可以兑换传承的积分，从而在传承下载文档。

南洋学辅

不如搞个品牌文化衫送给门友穿